社区规则：可讨论什么、怎么标注身份

写明行业、场地规模、已有条件和想解决的问题，别人才能给出可以对照的回应。只抛一句“哪个合适”，回帖只能靠猜，聊十轮也落不到型号上。

适用情形 单点试产选型、新场地首次配型、连续生产换型前的比对。

不建议 只写“求推荐一个型号”，不交代工况与目标档位。

可以分享自己验证过的条件和结果，但不要把个人经验写成对所有人都成立的判断。场地不同、工况不同，同一个配置跑出来的表现就不一样。

适用情形 分享同类场地的使用感受、说明某个配置在你那边连续运行下来的表现。

不建议 用“肯定不行”“都别选”这类不留条件的表达替别人做决定。

讨论区不做接洽撮合。留下联系方式招揽、谈折扣口径、承诺交期这类内容不在这里发。想了解某区域的对接方式或某档位的适用对象，走合作入口栏目或客服邮箱。

适用情形 想弄清某区域由哪类渠道承接、想确认某一档位面向谁。

不建议 在回帖里留电话或账号，把讨论引向私下成交。

参与合作与采购话题时，开头标一句自己是采购方、运维方、区域服务方还是长期使用者。角色不同，关心的重点本来就不一样，标出来讨论才不会各说各话。

适用情形 比较档位差异、讨论交付排期、评估质保周期这类需要站位的题目。

不建议 不写角色就对交付条款或质保口径下绝对判断。

公司名称、项目名、真实姓名都不需要写出来。角色标注只是让讨论有语境，它不是身份审核，也不是发言资格的门槛。

适用情形 内部还在评估阶段、暂时不方便披露项目信息的情况。

不建议 为了显得可信而写出别人的公司名称或项目细节。

一条帖子里如果同时涉及采购方和运维方的诉求，分两段写，不要揉成一句。混在一起的说法别人没法引用，也很容易被读成另一层意思。

适用情形 集团采购与基地运维意见不一致、渠道方与使用方看法不同的场合。

不建议 用“大家都觉得”代替具体某一方的说法。

焕新版按季度更新配置口径，年度做一次大版本调整。引用参数时注明来自哪个系列、哪一档、哪一批次的资料，避免把不同版本的数字放在一起比。

适用情形 对比同一系列在入门、标准、旗舰三档中的配置差异，或说明某个季度之后的变化。

不建议 只写型号不写档位和版本批次，让看的人自己去猜。

把对方当时的环境、规模和前提一起带过来。只摘结论会把限定条件丢掉，后面的人照着做就容易出偏差。

适用情形 引用同行经验、转述站内条款解释、把某次交付过程讲给第三个人听。

不建议 把带条件的结论压成一句话，前提全部省掉。

涉及交付步骤与质保周期，以服务承诺页的写法为准；涉及档位与型号对照，以选择指南为准。讨论区里的说法只是补充，不作为条款依据。

适用情形 回答别人的周期问题、解释某一步交付到底怎么走。

不建议 把讨论区里的转述当成条款原文来引用。